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若手社員の早期離職とキャリア主体性の欠如。管理職との価値観のすり合わせ不足。
選定理由
自己理解を深める研修設計
「個人の強み × 組織貢献」を重視した内容
実施内容
第1回：自分史の棚卸しと価値観整理
第2回：強みの言語化とキャリア軸形成
第3回：未来マップとアクションプラン策定
効果
離職率25％減少
キャリア納得感 52% → 75% に向上
部署内での提案件数が増加
管理職1on1の質が向上
急成長に伴い、若手社員の「燃え尽き感」「やらされ感」が増加。主体的なキャリア形成の不足。
選定理由
全国拠点向けにオンライン実施可能
価値観の可視化と強み発見が両立
行動計画を業務に持ち帰れる仕組み
実施内容
第1回：自己理解と価値観整理（オンライン）
第2回：強み発見と共有ディスカッション
第3回：未来マップとアクションプラン発表
効果
主体的キャリア形成意識が 82% に上昇
上司1on1の質が改善
プロジェクトへの自発的応募者が増加
エンゲージメント指数 前期比＋12pt
中堅層にキャリア停滞感が広がり、人材定着率が低下。特に製造部門の離職率が課題。
選定理由
全3回の段階的プログラムで内省から実行まで伴走
職場実践課題との連動が可能
他社実績に基づく安心感
実施内容
第1回：キャリア棚卸しと自己理解
第2回：強み発見と組織への接続ワーク
第3回：未来マップ・アクションプラン発表と現場フィードバック
効果
製造部門の離職率が前年同期比で30％減少
中堅層のキャリア意識が向上
自主的な「キャリア共有会」が発足
改善提案数が増加し、現場力が強化
